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Die drei Themen gibt es live, als Vortrag, als Workshop mit deinem Team oder als Coaching unter vier Augen. Jede Karte zeigt mit ihrem Zeichen, zu welchem Thema sie gehört.
Bösewichte und gute Trainer haben etwas gemeinsam. Menschen folgen ihnen, auch wenn sie nichts anordnen. Der Vortrag zeigt, wie diese Art von Führung funktioniert und welche Teile davon du im Büro besser nicht nachmachst.
AnfragenEs gibt eine ganze Sammlung von Tricks, mit denen man eine Diskussion gewinnt, egal ob man recht hat. Die meisten davon erlebst du jede Woche im Meeting. Der Vortrag zeigt, wie du sie erkennst und warum ein gewonnener Streit im Job oft teuer wird.
AnfragenSprachmodelle schreiben, fassen zusammen und verhandeln inzwischen sogar für Unternehmen. Damit verschieben sich Aufgaben, die bisher Menschen erledigt haben. Der Vortrag zeigt, was sich in der Arbeitswelt gerade ändert, wie Vertrauen zwischen Mensch und Maschine entsteht und was mit gewonnener Zeit passieren könnte.
AnfragenFür Teams, die mit Kunden, Lieferanten oder im eigenen Haus verhandeln. Wir nehmen echte Situationen aus eurem Alltag und spielen sie durch. Danach schauen wir, was sich mit besserer Vorbereitung und einem guten Plan B ändert. Als Beispiele dienen Szenen aus Filmen und Büchern.
AnfragenFür Teams, die KI einführen oder schon damit arbeiten. Wir schauen gemeinsam, welche Aufgaben sich verändern und wo Sprachmodelle euch wirklich weiterhelfen. Danach wisst ihr, wie ihr KI Schritt für Schritt in euren Alltag holt.
AnfragenFür dich allein, wenn ein wichtiges Gespräch ansteht, zum Beispiel über dein Gehalt oder ein Projekt, das du durchsetzen willst. Wir bereiten es gemeinsam vor und ich spiele dabei dein Gegenüber. So weißt du vorher, welche Einwände kommen können.
AnfragenFür dich allein, wenn eine große Entscheidung ansteht, etwa ob du bleibst oder gehst. Wir sprechen unter vier Augen darüber, was du willst und was dich zurückhält. Die Entscheidung triffst du, ich stelle die unbequemen Fragen.
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